Det har väl knappast undgått någon att det kommer att bli en del rabalder kring hur vi i framtiden kommer att ordna med vår el- och energiförsörjning? Likaså är det nog knappt någon som undgått katastrofen i Japan, där ett kärnkraftverk stod mitt i en naturkatastrof med fruktansvärda följder.

Vilket så klart skapar debatt. Är kärnkraft något att satsa på? Vad finns det för alternativ? Hur kan man jobba med hållbar utveckling på energiområdet och vad görs idag? Vilka förändringar kan vi förvänta oss framöver vad gäller elektricitet och energi?

Många frågor blir det och ett försök att svara lite Kärnfullt om Framtidens Energi finns på Allt om Innovation. Varsågod!

I onsdags publicerade jag en artikel till på Allt om Innovation, denna gången om hur man jobbar med Innovation inom Bryggeri och det är Anders Slotte som ger sin syn på innovation. Själv är jag ju en dryckesälskare, och det intressanta är att jag upptäckt Slottskällans sortiment på nytt, kan verkligen varmt rekommenderas.

// Markus

En god vän till mig jobbar med inspiration som verktyg för förändring. Han menar att det är känslan av att vilja göra något som också får en att göra något, eller med andra ord, att innovation börjar med inspiration. Du kan läsa mer om Tomas Dahlin, hans företag Handlingskraft och hans tankar kring Inspiration, Innovation & Handlingskraft på Allt Om Innovation.

Ett annat tillfälle att känna inspiration var på BNI Hotell Clarion Gillet i morse, 20 ordinarie medlemmar och 70 besökare – totalt 90 perosner starkt involverade i Uppsalas näringsliv. Kan man bli annat än inspirerad? Kom ihåg att innovation kommer av många idéer och att idéer föds där människor möts.

En annan person som inspirerar är brandsoldaten Mark Bezos, du kan kolla in hans tal på TED.com om ”Don’t wait to be a Hero”

//

Markus

I går var det gala för Årets Företagare 2011 – The Prize i Uppsala. Det var så klart många priser som utdelades; Årets Komet, Årets Företagare, Årets Samhällsinsats och Årets Framtida Ledare.

Det är imponerande att se drygt 400 företagare samlade på en och samma plats, inte minst när man sysslar med innovation. Utmärkande för samtliga pristagare var att de tackade många människor och var noga med att betona att de inte åstadkommit allt själva. Det var tacka vare deras omgivning som de var på den plats där de var idag. Den ensamma är inte stark, utan tvärtom. För att klara av något ensam måste man vara stark, men det är tillsammans man åstadkommer något.

Bröderna Härén pratar mycket om kreativitet och jag pratar mycket om dem, eftersom jag gillar verkligen deras poäng; Innovation kommer när man har en bra idé, bra idéer får man när man får många idéer och en idé får man när man kopplar ihop etablerad kunskap med ny information. Kunskap bär vi alla på och ny information får vi från andra kulturer, dvs. andra människor. Idéer föds där människor möts.

Fan vad vackert. Jag tror jag skriver det en gång till. Idéer föds där människor möts. Man kan ju få rysningar för mindre.

Oscar Diös är en av medlemmarna i årets jury för ovan nämnda pris och han var också själv vinnare av Årets Företagare 2008. Du kan läsa mer om Oscar, hans senaste projekt med Jumbo Stay och hans filosofi för framgång på Allt om Innovation under rubriken ”Innovativt Boende – Trender för Hotell”.

// Markus

Jag har tidigare gjort en guide till  Hur du skapar en Innovativ Affärsmodell, och har sedan dess samlat ännu fler exempel på nya sätt att ta betalt och samlat dessa under artikeln Innovativa Affärsmodeller – Innovation genom sätt att ta betalt på Allt Om Innovation.

I Artikeln berättar jag om olika sätt att tänka kring sitt sätt att ta betalt, och i slutet har jag länkat till flera sidor som behandlar ämnet affärmsodeller och vilka trender man kan förväntas se inom just affärsmodellering framöver.

En tanke som slår mig är att affärsmodellen, alltså sättet som ett företag/organisation fungerar, dvs. sättet att ta betalt, är bland det mest fundamentala en entreprenör men kanske framförallt en innovatör måste lägga extra energi på. Ingen kund, inget företag. Och vad är det som kunden betalar för, egentligen?

Är företagets affärsidé detsamma som kundens upplevda värde av tjänsten/varan/produkten? Och med det sagt, om man kan hitta det som kunden är villig att betala för, kan man då förstärka det och på så vis öka värdet för sin tjänst? Läs mer på Allt Om Innovation.

//

Markus