Så!

Vilken flytt…! Senaste veckan har jag ägnat totalt åt inbokade tider med Innovationsupport.nu och att flytta mitt liv och företag till Uppsala. Nu blir det nya jaktmarker!

Eskilstuna har de senaste fem åren tagit flera konkreta steg inom innovationsområdet. När jag först kom hit 2005 var det väldigt hypat med innovation tack vara högskolan och Idélab. För oss som då ville sätta igång och förändra världen fanns det dock inte såmycket att hämta, det var mest luftslott alltihop och många med mig kände sig lite lurade. Var det här allt liksom?

Under de senaste fem åren har dock Munktell Science Park kommit igång ordentligt och de firade 5 år nu i veckan. Eskilstuna har också några av de mest aktiva BNI-nätverken: Fredagsgruppen har flera år varit den största i Sverige och Tisdagsgruppen har flera år varit bland topp tio i omsättning inom nätverket. Med andra ord har vi bland de mest aktiva företagen i Sverige!

Vilstagruppen har också sin del av kakan, liksom nätverket Företagarna. Vi har också innovationsföretagen iCess och KREO, två av landets frontlinjer inom innovation och affärsutveckling.

Det har alltså hänt en hel del i den förut lite trötta industristaden Eskilstuna…!

Och samma gäller egentligen hela Mälardalen. Det händer väldigt mycket kring våra olika storstäder just nu.  Malmö-regionen fullkomligt kokar av nya små företag och en rejäl satsning från komunens sida med Malmö Cleantech City.

Men, nu blir det alltså Uppsala för min del och jag har än så länge inte börjat upptäcka den nya stadens innovationssystem – men det kommer jag givetvis att blogga om! En upptäcksfärd i Uppsalas innovationssystem är alltså vad som väntar fram över, vilket jag ser mycket fram emot.

Någon som har några tips på vad som händer i Uppsala? Vad får man inte missa? Kanske någon nätverksträff redan till helgen?

//

Markus

”Vi har i Sverige en gyllene chans att ta nya steg och skapa morgondagens innovationsland, inte minst med kraften i den mångfald vi har i vårt land. Med det i fokus är det märkligt att innovation och entreprenörskap inte blev en het politisk debattfråga i årets val.”

Ovantående är ingressen till artikeln ”Sveriges framtid behöver en samlad innovaitonspolitik”, skriven av Thomas Karlsson, vd för Munktell Science Park i Eskilstuna.

Jag kan bara hålla med honom i hans resonemang. Varför pratas det så lite om framtid och utveckling? Varför håller hela EU på att mobilisera sina krafter för att kunna klara trycket från Asien, samtidigt som Sveriges politiker, och också hela svenska folket verkar det som, pratar rut-avdrag? Hur kan så många bry sig om så lite?

Det känns som ett väldigt konstigt val, det här med blockpolitik tror jag inte är bra – hur man än väljer så blir det fel. Jag håller till exempel inte med Lars Ohly om alla punkter, men jag håller precis lika lite med Jan Björklund som har en fullständigt urtida syn på samhället, liksom Göran Hägglund. Den vettigaste personen av de förtroendevalda verkar vara Maria Wetterstrand – påläst och resonerande med skinn på näsan.

Det har pratats en hel del i det här valet, och innovationspolitik har faktiskt nämnts. Men det verkar tyvärr inte vara någon av partierna som har en innovationsvetare bland sig. Och jag förstår ärligt talat inte hur man kan prata om ”tillväxt” så vårdslöst som det görs. Tillväxt är inget mål i sig utan en följd av ett lyckat välfärdsarbete.

Och kom igen, lite seriösa satsningar på miljön. År 2030 är vi sannolikt 9 miljarder människor och ungefär 2020 beräknas vi nå ”peak oil”, dvs. att vi inte kan utvinna lika mycket olja som världen kommer att kräva i sin jakt på tillväxt. Haven surnar, luften blir varmare, regnskogarna skövlas. Vad sägs om lite lagstadgande om hållbara affärsmodeller för nya företag?

Visste ni att en flygresa mellan Stockholm-Göteborg släpper ut lika mycket koldioxid som 74 614 resor på samma sträcka med tåg?

//

Markus

Som du kanske såg igår så har jag lagt upp Calentivity bland mina produkter av det enkla skälet att jag och By Wennesson & Pålsson gillar varandras verksamheter och anser att vi kompletterar varandra. Ensam är inte stark, däremot måste man vara stark för att klara av att vara ensam. Se där ja, lite moralkaka på en torsdag.

Vi tror båda två (egentligen alla tre) att det är tillsammans som man är starka och jag tror ärligt talat också väldigt mycket på just den här kalendern. Ni som vet hur bröderna Häréns Idébok funkar har fattat galoppen – Calentivity tar alltså steget längre och kombinerar den klassiska kalendern med plats för anteckningar, kreativa tips, idéer, citat och bilder och du kan helt enkelt inte låta bli att tänka visuellt och få ännu fler idéer. I all sin enkelhet genialt och den enda av sitt slag i världen. Klart att jag som innovationskonsult vill ha den i mitt sortiment!

Känner du till några andra produkter som främjar kreativitet, innovation, entreprenörskap?

//

Markus

Igår länkade jag till Disruptive.nu och deras inlägg Duktiga Entreprenörer har inte bra idéer, de har bra processer. Några tyckte att klippet på sidan var alldeles för långt (58 minuter) och att det inte gick att se någon video utan bara en bild på Erik Ries. Eftersom jag tyckte att inlägget var för bra för att missa har jag sammanfattat det i punktform för er. Here it comes:

• När du startar företag är säkra sätt att köra fast att tänka: ”Vi vet vad kunden vill ha, så vi frågar inte”. ”Vi kan förutsäga framtiden, så vi bryr oss inte om att söka information”, ”Vi är framgångsrika, så vi bryr oss inte om att mäta det”, ”Det här ser ju riktigt bra ut på whiteboarden, så vi bryr oss inte om att testa”
• Vem är kunden? Vad vill de ha?
• Simulera, testa, utvecklas stegvis och gå till roten med varje problem. Fråga ”Varför då?” fem gånger för varje problem. Exempel: En detalj i produkten är felaktig. Varför då? För att montören gjorde fel. Varför då? För att han inte fått tillräcklig utbildning. Varför då? För att hans chef inte har skickat honom på nödvändiga utbildningar. Varför då? För att chefen är en person som inte tror på utbildning. Varför då? Vi har nu kommit fram till roten av problemet som inte alls visade sig vara ett tekniskt problem utan en personalfråga.
• För att åtgärda ett sådant problem, fråga personen själv vad den tycker att den ska göra för att åtgärda det. När det visar sig att arbetsbördan blir för stor, be personen inte att göra hela uppgiften, utan bara första timmen av jobbet. Fortsätter problemet är det bara att fortsätta fråga sig varför och kommer man fram till samma person igen får den göra nästa timme på jobbet. Till slut är det löst.
• För att lansera något behöver det inte vara perfekt, eftersom det är omöjligt.
• För att lansera något får det inte vara slarvigt, eftersom det är respektlöst och inte ger dig relevant feedback.
• För att lansera något ”lagom” utvecklat, gör bara precis det du själv upplever som nödvändigt för att få feedback. Ta sedan bort hälften av finesserna och ta sedan bort hälften igen. Det bästa som kan hända är att kunden hör av sig och säger ”Hörru, din idiot, varför har du inte gjort det här och det här? Och då har du kanske redan en färdig lösning som kunden själv har efterfrågat istället för massa död vikt av finesser.

That’s it!

Och förresten, på tal om lansering, kolla in mina produkter. Vad tycker ni?

//

Markus

Tjena!

Jag tänkte att även om vi träffas lite då och då och jag vet att du söker på bloggar och letar ny input till alla dina tokiga idéer – så vill jag inte att du ska missa det här inlägget på Disruptive.nu som heter ”Duktiga entreprenörer har inte bra idéer, dom har bra processer”.

Underbart är kort, som Magnus Uggla sa. Ha det fint så länge!

//

Markus

Du som har följt mig under en tid har säkert lagt märke till att jag skriver mycket om innovation, entreprenörskap och utveckling överlag med tonvikt på Sverige, internationella frågor samt miljö. Idag ska jag inte själv skriva så mycket utan bara torrt konstatera följande:

• Patent och Registreringsverket -PRV meddelar på sin blogg att de idag lanserar sin nya tjänst Svensk Patentdatabas, vilket innebär att den vanliga människan för första gången har full tillgång till alla offentliga patent i Sverige. Förut var man mer eller mindre tvungen att anlita ett patentombud, anlita utländska patentbyråer eller helt enkelt söka i blindo. Bra jobbat PRV!
• Igår möttes Mona Sahlin och Fredrik Reinfeldt i debatt. Enligt min åsikt var det den klart mer rutinerade Mona som tog hem spelet, då hon redogjorde för konkreta åtgärder istället för att racka ner på den andres politik och bara prata skatt. Bra också att hon hävdade rätten som arbetarparti, då moderaterna har gjort en helomvändning på sin retorik men inte sin politik.
• I torsdags och fredags höll jag en praktiskt utbildning i innovationsledning för CEMUS Uppsala där eleverna i kampen för ett rättvist och hållbart samhälle fick prova på metoder för marknadsundersökning, idégenerering och affärsmodellering. Allt med skarpa projekt från företag i och omkring Uppsala och även Uppsala kommun. Vilket gäng och vilket driv! Det är sådana människor som gör att vi fortfarande kan hoppas på en bättre framtid. Initiativ, kreativitet och samarbete när det är som bäst!

SVT Sörmland hade idag ett inlägg som hette ”inte lätt att vara egen företagare” där särskilt Evelina Velling lyfts fram som ett exempel på att det är svårt att driva eget. Så här skriver dem om reportaget:

”Ungdomsarbetslösheten är en het valfråga och många politiker vill att unga ska stimuleras till att starta eget. Samtidigt visar siffror att varann ungdom under 26 år som startar egna företag lägger ner verksamheten inom tre år.

- Jag avråder alla att starta eget. jag skulle aldrig göra det igen, säger Evelina Velling, f d företagare, som nu lagt ner verksamheten.

Men det finns andra som är mer än nöjda med sin satsning på egenföretagare.”

Och i inslaget intervjuar de även Johan Gustafsson (hittade tyvärr ingen hemsida, men kontaktuppgifter i alla fall för den som vill ha en händig snickare) som driver eget och går runt alldeles utmärkt. De intervjuar även Christer Dahl på Nyföretagarcentrum som träffar huvudet på spiken när han säger att orsaken till den höga nedläggningen av företag är bristande kundunderlag. Det finns helt enkelt inte tillräckligt många som vill betala för det som dessa egenföretagare säljer.

Evelina! För sjutton! Det finns hjälp att få – ring mig! Eller ring ALMI, eller Christer Dahl eller varför inte Stefan Ekberg?

Det är ingen som sagt att det ska vara lätt. Hade det varit lätt hade alla gjort det. Men för den som går i företagstankar, beställ boken Rivstart. Jag säger det igen BESTÄLL BOKEN RIVSTART! Den kostar löjliga 196 spänn och är by far det bästa jag läst vad gäller företagande. Redan i förordet får du det absolut viktigaste tipset någonsin: Är det du tänker sälja något som tillräckligt många vill betala för?

Det är inte ”tur” att man går runt som egen företagare. Och det är heller inte ”otur” att man går i konkurs. Att driva företag är inget lotteri, det handlar om planering och hårt jobb.

//

Markus

Lägesrapport: Uppdraget slutfört!

Beställare, det finländska finanshuset Aktia, kommer inte att vara samma företag längre. Utan att gå in på detaljer kan jag säga att trenderna inom bank, försäkring och fastighet, i varje fall i Finland, kommer fram till 2015 att vara närmare kunden, nytt sätt att både möta och skaffa både nya och befintliga kunder, samt ett antal bonusprodukter och nya verktyg. För Aktias del redan i höst!

Jag är glad. Dels för min egen skull, men också för Aktia. De kommer att få mer energi och fler kunder och sannolikt kommer de att bli föregångare för andra finanshus med ett nytt tänk kring kombinationen bank, försäkring och fastighet. Jag är glad över att ha varit med och skapat en lite bättre – och lite häftigare – värld och mer nöjda kunder/människor i Finland.

Det är bara att konstatera att det inte blev som någon trodde men det blev jävligt bra! Och det är väl just det som är det fina med en lyckad innovationsprocess. Jag hade fått fria händer, ett enormt förtroende när jag tänker efter, att leda det kreativa arbetet och jag valde såklart IDEO’s modell för design och innovation med Informationsfas, Idéfas och Implementering. Och även om IDEO har varit det företag med mest omtalad innovationsprocess så tycker jag att kanske den bästa beskrivningen av hur man tar fram bra idéer finns i Michael J. Gelb‘s bok ”Tänk Nytt!” från 1997 - en fantastisk bok som jag rekommenderar alla som håller på med kreativitet och där jag har hämtat mycket inspiration.

Tack Aktia för att ni gav mig förtroendet, jag hoppas vi ses snart igen!

Så nu är det bara att ladda upp för nästa uppdrag! Då är det CEMUS på Uppsala Universitet som ska bli omtumlade och förhoppningsvis kommer vi att, när vi är klara och rökmolnet har lagt sig, ha skapat ett bättre Uppsala. Det ser jag fram emot.

//

Markus